2023年4月24日，集团召开研讨会一个多年度“大监督管理的管理职能”分工协作联动性会。党支部副组织部周围李怀生、纪委副组织部周围张常峰、大监督管理的管理职能组员部室审计局部部周围王丽霞、财务会计部部周围郝晓杰、法条行政监察部部周围李燕和专岗董事周志显加入了本届研讨会。
大会，各参与部室据实发生变化了每天种植合作经营中找到的亟待相关问题解决的相关问题。李怀生先是确实了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
结合在一起现如今工作任务，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。着力增进干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。针对繁杂繁琐的危害性状况，要前后洞通，有效率充分调动齿咬合力，团结互助分工协作。了解事先防护，挖掘状况随时随地交流，即使协调机制整改方案。三、要维持状况结果导向。挖掘苗头性、偏向性状况，早提醒短信早教中心育，带好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插无论”的精神状态。表明问題主要盯不放开、有始有终、堵住xss漏洞，完美常态化工作制度，织密工作制度之网，管用上升整冶总体水平。六要户外拓展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（辅导进行检查室）