河北四建

1月12日晚上，企业隆重召开井陉大矿冶金板材新板材游戏装备家产园EPC工作现已带来会。企业总先生唐志强、副先生先生刘金河、总工程建筑施工师高任清、安全防护副副总梁复、工程建筑施工方法部部周围杨振远、副部周围耿洪波，结构规划院校长李莉，九分企业先生刘喜良、副先生付书青叁加会议通知。会议安排上九分企业业务指引长付书青回报总结了分企业对业务策划方案现状，对业务办工区、铺设区关于文明交通铺设谋划、业务员常备现状等展开了关键点回报总结。刘喜良回报总结了业务纵向铺设进突显状下定制构思和劳务工小队按排现状。李莉对业务定制构思图纸定制构思现状作了回报总结。同学们集思广益就业务人身安全、优效果、进突显状下、关于文明交通铺设等部分展开联席会刍议并给出最好是。会议安排确实了将该业务打可能会导致当地的先进校性榜样业务的最终目标，注意该业务施工进度计划紧、当场地理位置唯一性、的影响大，定制构思院和九分企业要了解高规格、高规范、高优效果、科学规范能率的业务建造总体性思维，关键上班上坚定高规格位置定位、科学规范能率到落到位、高优效果到落到位，面临探索迎难而进，敢打敢拼，突显山东四建地位和企业品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司高注重大型的活动的建设，开发了以分司副操作系统师付书青为大型的活动指挥手势长，分司带头人力度为班子成员的大型的活动操作系统微商团队，在高标安装两排少林功夫，在大型的活动操作系统上动真格，分辨精干安装队伍管理买入安装，保证 各大型的活动标推进改革快速提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）