3月7日，有限我司的2026年度服务质量操作专班创新大赛活動在有限我司的行政机关四楼办公办公室成功举办，有18个基层单位的2七个QC专班科技课题前往参加了创新大赛活動。共评出头等奖科技课题2项，鼓励奖科技课题3项，3等奖科技课题5项。在欢乐的乐曲声中，有限我司的总项目师高任清为各拿奖工作员做颁奖仪式。
活跃中，不同研究成就决定之前的抽选先后顺序对其实行公布信息，评标委员会们从活跃的流程、思想影响、数据统计分析的方法的运用、研究成就PPT做成、建设现场报道公布信息结果或是研究成就的技术应用级别等上深入群众交流电，并对研究成就对其实行依次点评怎么写，同样以为，各团队能决定PDCA循环往复进行团队活跃,而对建设建设现场报道出现的效率原因给以改进什么、创新技术,达到没事定的成本竞争力和社会生活竞争力。
工作收获推出及时，水平水平部副处长韩建田做好了总的评析：推出的27项水平工作团队工作收获中含6项企业创当下工作收获，占总工作收获数量统计的23%，才能得到头等奖的2项工作收获均为企业创当下，阐明集团有限公司一二线教工水平工作、新材料技术企业转型升级、创效的思想在不息增进，为集团有限公司在水平工作、新材料技术增加工作的方面高水平发展进步打出了的基础。竞争活動体现出了教工风彩，指路明了团队活動不断改进和上升的角度。
行为结尾，单位总公程施工师高任清展开了总的讲话稿，第一他对认定比较好名次的结题报告发布消息人写出热情高涨地庆贺，并对单位效率的管理工作组行为推进确立了新的规范：一要从紧依照程度、对的通过统计数据的方法推进工作组行为,抓好结题报告效率迅速增加，出高高技术含磷量比较高的结题报告；二要结题报告结题报告咬紧紧体现了促进改革施工业高效率发展壮大进步内部，结合起来实际上公程施工，选有“小、实、活、新”共同点的结题报告；三是组成的各个效率结题报告要含有通用性性和推广宣传应用实用价值，保驾护航营造精美公程施工，促进改革单位高效率发展壮大进步。（效率高高工程部）