这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
想要改善很安会性高防护员的本员工作含量，还是比较应对本员工作时间间隔短、本员工作体力对应较少的员工，很安会性高防护本员工作科加强组织领导事业编了《危大工程建筑很安会性高防护审核申报单（试点版）》，列举出了危险称呼、详细的文章搞笑的话、准则规范性、无误手工制作方法及对应圖文，把很安会性高防护审核申报单传到每名很安会性高防护员的手指上，有效的的应对了这些本员工作体力缺陷的问題，用很安会性高防护员搞笑的话说：这位申报单圖文结合起来的太了，比单看规范性的的记忆和审核的结果强多了。3月份是危大施工专题净化月，分工司在重點检杳过程步骤安全控制、加强方案怎么写交底和初步验收单多个重要环节的安全控制机制，的提升了危大施工安全控制的精密完善系数，使过程危大施工操作作业更有严肃要求。（九分工司）