受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化的该项目操作，持续不断加强的该项目盈利特性特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步加强健康风险分析严格监督，健康关于文明进行再发新台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展项目战略规划，工作产品进一部增进重点围绕级别运动运动对象，新品牌连续进一步加强级别运动标准安全体系，连续突破级别自我意识和劳务派遣人员产品 能力，进每一步开展现场图级别运动和工作力量，新品牌级别运动级别逐步延长。七是进一步加强里面的评定监督检查，绝对了运动标准安全体系连续可以有效运动和连续进一步加强。第二减少水利级别操作过程操作和装修施工作业过程带来运动，切实保障了全年度级别对象的做到。三是争对装修施工作业过程困惑、新技术和级别操作大问题参与技术革新，为延长水利级别、加快推进装修施工作业过程速度出具了扎实苹果支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真奋发进取，迎难而上责任，转化成业务干部作风引领者班子要进步骤资料历史使命感感和负责心感，严以律己，依法办事治企，坚持不懈想事儿、做决策制定从单位的实际情况飞往，从在职员工着想的事儿干起，迎难而上负责负责心，大胆正视家庭解决矛盾。要进步骤传承敢闯敢拼、务实创新勤奋工作的进取精神，对于那些确认的制定计划并且要面临的家庭解决矛盾，派出机关班子的人要跟据职责范围分工负责，组建签订合同方案设计保护和速度计划表，逐一顶点积极推进，保证 制定计划和钓鱼任务的顺利圆满达成。二、释放想法，抢抓机遇期，北延贸易市场新业务领域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计队员，认真执行控制办法，加强控制重量和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级功能，严厉控管，夯实基础理论管理制度基础理论要再继续将顶目方法被列为方法运行的特别，进行业务访谈提纲佳、方法把控好佳。更是强化顶必要性带来方案。企业关与个部门要访谈提纲顶目部对其进行提前就带来方案，为密切配合顶目营养材料、维护公程顺利完成近展、进行对方指標能提供支撑点和业务。二要强化健康的及品质严格监督。牢实树立远大理想健康的危险自觉性，强化健康的育儿教育、健康的观察和健康的技術交底等相关监督制度的认真推进推进，进行面部识别危险、把控好危险、减少危险。